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第6673章（第1页）

“从管理层面上来说，一定要科学化，信息化，数字化，此外还要从人性考虑，也就是不能够用原则压死人，也需得注意尺度的把控，也就是说，给一些年轻的医生多一些机会，让他们能尽快地积累经验，提高临床治愈率。”

“当院长之所以难，其实就是管人的艺术，首先就是要带出一支综合素质过硬的医疗团队。”

“只要把家管好了，再能进一步改良技术与国际并轨。”

“哦，我多说一句，这里所说的管理，是指文化氛围，还有医德风貌，核心就是要先修心再修身。”

我林林总总说了一堆，基本把自己的思路表达了出来，马处长属于行政管理者，他不懂医，但是邱书记却是局内之人。

不过，管理是一个统筹的概念，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的想法，但面前的这两位，虽然从属的专业不同，殊途同归，最终管的还是人。

组织部管的是考核干部，而卫生厅管的是医疗体系。

既然我此番前来是考核自己是否可以胜任院长一职，那自然要言明重点，谈与之相关的话题，这样才能引起领导的共鸣。

否则，我只谈技术而不谈管人，实际上就是自说自话，根本提不起他们的兴趣来，同时也达不到考察的目的。

虽然我是被沈佩雅临时调动的岗位，但是明降暗升，相对于很多依然在基层苦苦打拼的干部来说，我已经向前跨越了很大一步，说实话也相当于走了捷径。

看起来很是不公平，但没办法，在国有体制下，这就是一种现状，我从一开始的不可接受，到如今已经是麻木不仁了。

可我觉得没什么不好意思，只要我在其位谋其政，真正为患者带来福音，那么我就对得起院长一职，所以我很希望自己能够通过考核，既然在回答问题时谨慎又认真，尽可能表现出自己与众不同的工作能力，因为这不仅仅是在发掘自己，更是关乎于沈佩雅的脸面。

对方给了你门槛，但如果自己把握不了，那就不能怨天，更不能由人，天时地利人和缺一不可能力也要与之相符，虽然我对官场上的事从来都不大关心，也没多少兴趣，但并不代表我真的是一块白板，其中的一些猫腻，我还是能够想得通的。

接下来我又给马处长和邱书记汇报了我在x国学术交流的一些心得，特别是在国外医科大学中那些触动心弦的发现。

临到最后我简明扼要地说道：“说实话，我们目前的医院管理虽说已经是突飞猛进，可是比起国外那些先进的体系，依然有不小的差距。”

“具体上来讲，一个是技术，另外就是服务，特别是老百姓看病难的问题，久久得不到根本性的改变，这就说明在管理模式上依然存在着不容忽视的症结。”

邱书记皱起了眉头，“你是说，因为看不起病和医疗体系的不健全，所以医患问题才迟迟无法改善？”