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第499章 政绩联动－干部评价－财政反馈三级闭环（第1页）

潇湘省岳西市政务大厅五楼，干部考核组的灯亮了一整晚。

这是他们首次使用“责任倒查—政绩跟踪”系统开展干部季度考核。

与以往“听报告、查材料”不同，这一次，考核人员全程在电子系统上完成评分流程：

?t系统自动导入项目进度、节点完成率；

?t配套上传干部调度记录、会议纪要、现场图像；

?t最后由组织、财政、平台三方分别打分并生成“综合绩效报告”。

组织部长站在一旁，望着屏幕上不断滚动的数字，低声感慨：

“这才叫真考核。”

“不是看谁会写报告、谁请了专家顾问，是看谁真把事干了。”

书记点了点头：“倒查机制逼着大家不敢躲，这套政绩联动系统逼着大家必须干。”

“接下来，我们要把‘干没干’变成‘干得好不好’。”

这场变化，李一凡早已预判。

星城市委常委办公会上，他提出一个全新的逻辑框架：

“政绩联动—干部评价—财政反馈”三级闭环体系。

他一边在白板上画圈，一边解释：

“政绩是第一信号。”

“干得好不好，不能靠谁说了算，而是数据说了算、项目说了算。”

“干部评价，不再是主观印象，而是行为轨迹、责任进度、反馈结果。”

“财政要成为‘正向激励杠杆’——干得越好，资源越多；拖了后腿，就收紧预算。”

赵斌点头：“书记，我们财政口的彭学文和组织部的刘明远已经就联动机制对过稿子，可以同步推开。”

林晓峰则提议：“兴泰集团可作为平台测评第三方，对干部在项目端表现做出专业评价。”

李一凡当即拍板：“从本季度开始试行。”

“谁再想躲在报告里、资料里、套话里——不行了。”

与此同时，省委制度推进办发布《干部评价系统更新通报》：

?t全省干部政绩信息将按季度更新，形成“绩效档案”；

?t所有地市干部调度、推进、协调等行为将实时记录；

?t组织部建立“责任指数”模型，形成干部成长曲线；

?t财政厅设立“政绩回馈权重”，直接挂钩预算倾斜；

一句话：

“让干事者有奖、有位、有资源。”

“让混事者无处藏身。”

衡洲市率先跟进，发布全省首份“财政正向回馈计划”。

其中明确规定：

?t同一地市下辖的县区，如在季度考核中排名前两位者，将获得下一季财政调度额度增加15%；

?t连续两季排名靠后者，其财政调度额度冻结；

?t调度额度决定平台对接优先级，影响配套政策、专项资金等。