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第500章 以结果为导向的提拔机制改革（第2页）

赵斌评价这一机制：“把能者上、庸者让，写进制度。”

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衡洲市委率先推行“结果型干部试验班”。

试验班招募了9名正处以下实干干部，直接下放至产业区、高新园、数字政务平台三大攻坚口。

市委组织部定期派出专项组评估其推进情况，明确：

“任务完成就是进身阶梯，做不出就原地踏步，甚至调离。”

半年来，已有3人因节点未达标被撤换，也有两人被破格提名为副县级后备干部。

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这股风，迅速刮向全省。

——干部争项目，变成了争“政绩通道”。

——项目组内会议从“汇报形式”变成“进度通报”。

——平台公司也从“跑协调”变为“盯节点”。

但与此同时，副作用也悄然浮现。

某地市被曝出个别干部为争取责任项目，私下“打关系”、套近路，甚至出现“项目指标倒挂”现象——项目未落地，责任先划定。

李一凡获悉后，当即表态：

“所有责任项目必须实地匹配、平台评估、组织备案。”

“凡借‘争任务’为自己抬身价者，一律清出系统。”

赵建国的批示更直接：

“不能让好制度变成假动作的工具。”

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随后，组织部出台新补充细则：

“项目责任人由组织部、平台公司、纪检联合备案。”

“干部参与通道前，必须经平台测评和‘任务匹配评估’。”

“凡责任项目有作假、走后门者，取消单位年度评优资格。”

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星城市也公开第一批“以结果提拔”干部名单。

其中，林诚——原为芙蓉县信息中心副主任，在信创系统部署工程中连续完成8个节点，被提名为市政府办副主任，属破格晋升。

名单一出，舆论哗然。