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第214章 资源优化配置（第2页）

新文决定先从优化工作流程入手。他组织了专门的小组，对各个部门的工作流程进行梳理和改进。

在这个过程中，遇到了很多阻力。

“新文，这个新流程太复杂了，我们不习惯。”

“新文，这样改动会影响我们部门的工作进度的。”

面对这些抱怨和质疑，新文耐心地解释和沟通。

“大家相信我，这都是为了公司的长远发展。”新文说道。

经过一段时间的努力，工作流程的优化初见成效，效率有所提高。

但是，成本的降低还不够明显。

新文又把目光投向了库存管理。

“我们的库存积压太多，占用了大量资金。”新文对销售部门和生产部门说道。

大家一起商讨解决方案，决定加强市场预测，减少不必要的生产和库存。

然而，就在这个方案实施的过程中，出现了一个意外。

由于市场预测的失误，导致一款产品缺货，客户十分不满。

“新文，这次的失误对我们的声誉影响很大。”销售经理着急地说道。

新文心里也很着急，但他还是冷静地说：“我们赶紧想办法弥补，同时总结经验教训，以后不能再犯这样的错误。”

在不断地尝试和调整中，资源优化配置的工作逐渐取得了一些成果。

成本有所降低，公司的运营压力得到了一定的缓解。

但是，新文知道，这还远远不够。

“我们不能满足于现状，要继续努力。”新文在公司大会上说道。

就在大家准备继续推进资源优化配置工作的时候，行业形势发生了变化，原材料价格大幅上涨……

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