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第46章 金融风暴冲击（第2页）

应收账款管理这块，每个人负责的客户都要加大催款力度，不能再拖了。

该发催款函就发，必要时采取法律手段。

另外，成本支出方面，各部门都要严格控制，所有不必要的开支一律砍掉。

大家有什么想法或建议，都可以提出来。”

财务人员王丽发言道：“陆总，我觉得可以和一些长期合作的大客户沟通，给他们一些折扣，鼓励他们提前付款，这样能缓解一部分资金压力。”

陆霆深点头赞同：“这个主意不错，就按这个思路去做。

大家再想想，还有没有其他办法？”

另一位财务人员赵刚接着说：“陆总，我们还可以优化库存管理，清理一些积压库存，回笼资金。

另外，对于一些长期合作但付款不太及时的客户，我们可以重新评估合作模式，适当提高合作门槛。”

陆霆深认可地说：“好，这也是个办法。

库存管理部门要配合财务部门，尽快清理积压库存。

对于赵刚说的重新评估合作模式，大家可以一起探讨一下具体方案。

另外，我觉得咱们可以建立一个资金预警机制，实时监控资金流动情况，以便及时调整策略。

大家对这个有什么看法？”

大家纷纷点头表示赞同，财务人员孙晓说：“陆总，这个预警机制很有必要，我觉得可以设定几个关键的资金指标阈值，一旦触及就自动提醒。

比如现金储备低于一个月运营成本、应收账款逾期超过一定比例等情况。”

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陆霆深说：“行，孙晓你牵头负责这个预警机制的建立，有问题随时找我。

对了，在清理积压库存的时候，要注意评估库存产品的剩余价值，尽量通过合理的方式，比如打折促销、捆绑销售等，减少损失。”

财务人员刘辉说：“陆总，我觉得可以针对不同类型的积压库存，制定不同的处理方案。

比如对于一些过季但质量还不错的产品，可以和电商平台合作，搞一些限时特卖活动。”

陆霆深说：“这个想法不错，你和王丽一起负责这部分工作，和市场部、销售部做好沟通协调，争取尽快把积压库存变现。”

面对金融风暴的冲击，陆氏集团不得不对战略进行调整。

他们放缓了海外市场的扩张步伐，将部分资源转移回国内市场，加强国内市场的深耕细作。

陆霆深在高层会议上说道：“目前海外市场形势严峻，我们必须做出战略调整。

放缓海外扩张，把部分资源转移回国内市场，大家对这个决策有什么看法？”

市场部经理陈强回应：“陆总，我觉得这个决策很明智。

国内市场潜力巨大，我们加大投入，深耕细作，或许能找到新的增长点。

而且国内消费者对我们品牌也有一定认知度，我们可以利用这一点进一步拓展市场。

我们可以结合当下热门的消费趋势，比如绿色环保、健康养生等，推出相关的产品系列。”

销售部经理刘勇也表示赞同：“没错，陆总。

我们在国内市场也有一定基础，只要策略得当，应该能取得不错的效果。

我们可以结合国内市场特点，调整销售策略，提高市场占有率。

比如在一些二三线城市，可以加大线下门店的拓展力度，同时利用线上渠道进行引流。”

陆霆深接着说：“好，既然大家都认可，那就尽快制定具体的国内市场拓展计划。

市场部和销售部要紧密配合，抓住这个机会。

研发部门也要根据国内市场需求，加快新产品的研发进度。”

产品研发部经理郑杰说道：“陆总，我们研发部已经针对国内市场需求做了一些调研，初步有几个产品方向，比如智能家居系列，契合当下国内消费升级趋势，不过研发周期可能需要一些时间。