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第120章 以利益和人心为网（第6页）

羊伟光说他已经把这件事情上报。

当然不会直接说把明年央台的广告。

最少四分之一或者五分之一全卖给了魏子俊。

羊伟光提上去的报告。

用的理由很伟光正——

《关于央台施行传媒商业运作的有关想法》。

在文件里。

羊伟光把从魏子俊这边借鉴到的“标王”

概念阐述的非常详尽。

上面看完后，表现的非常心动。

允许羊伟光进行尝试。

羊伟光打来的电话，通知了这件事。

同时告诉魏子俊，接下来央台会搞一个“招标”

会来拍卖标王。

简单的说。

就是用了魏子俊的想法，但是要求魏子俊参与拍卖。

看起来有点过河拆桥。

实际不是。

因为如果羊伟光真想过河拆桥，那他不会打这通电话过来。

并且告诉魏子俊，说这个招标会的具体举办时日由魏子俊来决定。

羊伟光本来可以直接抄袭魏子俊这个概念。

也不需要再打这通电话。

但他还是打了这通电话，透露了很多底色。

这只能说明羊伟光自己对“标王”

能不能成功也很没底。

同时他不想错过魏子俊说的那五千万的广告费。

魏子俊会因此生气吗？

不会。

魏子俊不是那种提前写好剧本的霓虹人。

对于合作方偏离预设路径的决策，他惯以商业理性而非情绪化对抗——那是小柜子的思维。

羊伟光的战略转向非但不足为奇，反倒印证了这位央台掌舵者的政治智慧。

从体制逻辑分析，90年代的央台作为政务院直属事业单位，其高官架构赋予的不仅是行政级别，更是国家喉舌的战略权重。

羊伟光作为台长，在岗位上展现的决策魄力，恰是体制内精英应有的政治素养。

“标王“概念的资本化运作实为双向赋能：

魏子俊需要这场盛宴引爆公众注意力，央台则亟需树立广告价值标杆以强化其在财政体系中的议价能力。

当羊伟光着手将“标王“升格为年度商业盛典时，魏子俊看到的不是背信弃义，而是杠杆效应的指数级放大——越是隆重的造势仪式，越能夯实标王企业的品牌溢价。