华为的绩效管理哲学
作者：吴学刚更新时间：2025-01-20 09:06:13
本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？华为的绩效管理哲学
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度中慢慢形成的。华为有一套自己的员工绩效准则，正是这样一系列准则，塑造了华为人艰苦奋斗的基因、不断进取的灵魂。 1．华为员工守则 1．热爱祖国，热爱人民，热爱华为。 2．遵纪守法，服从公司管理。 3．顾全大局，善于合用。 4．努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。 5．一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。 6．团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。 7．严守公司机密，自觉维护公司安全。 8．待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。 9．谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。 10．坚持真理，坚持原则，不...
华为公司绩效管理的经验和启示 华为的绩效管理可取之处 华为的绩效管理哲学 吴学刚 华为的绩效管理可以学到哪些经验 华为的绩效管理发展历程与核心思想 华为的绩效管理的借鉴意义 华为独特的绩效管理给我们带来了什么启示 华为的绩效管理各个环节都有什么特点 华为的绩效理念 华为的绩效管理思想- 第1章 华为背后擎天柱绩效价值管理体系
- 第2章 华为执行力 狼一样精准让绩效落地
- 第3章 协力高效 打造华为式铁血团队
- 第4章 利益分享 华为员工持股的哲学
- 第5章 绩效沟通 用负激励发动正能量
- 第6章 自我批判 练就华为式的奋斗者
- 第7章 绩效晋升 创造可进可守职场通道
- 第8章 绩效考核体系 成果比过程更重要
- 第9章 绩效准则 让绩效实施步步为营
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